按照这个趋势，努比2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

涉及工作就不说太具体了，亚红差不多这个意思。但按让专业的人做专业的事来说，装进咋样运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

数据是评价效果的客观标准，风扇是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，体验导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。嘚瑟地说，努比我牵头做过几个项目，努比经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，亚红足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。运营会什么，装进咋样想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

但是现在，风扇我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。

(3)数据分析：体验由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。 而也是在2015年的第三季度左右，努比英雄互娱牵头成立了中国移动电竞联盟，努比此时的全球电竞爱好者的增长趋势和数量依然势不可挡，而且中国在全球电竞爱好者中的占比超过了50%。

而运营和推广，亚红只需要借助势的力量，顺势而为即可。公平的需求：装进咋样大部分的用户不仅仅希望游戏设计好，还希望游戏的体制是公平的，能够保证个体在游戏这个小社会内的生命权和发展权。

这固然和当时手机硬件水平以及MOBA类游戏开发的难度有关，风扇但不可否认的是，风扇随着手机屏幕的增大和硬件水平的提高，以及MOBA类手游具备的用户粘性高，玩家互动性强等特点，再加上手游重度化、精品化的发展趋势，在未来，MOBA类手游很有可能会取得非常大的进展。纵观《王者荣耀》的运营和推广活动，体验可以发现它其实并没有做出太多眼前一亮或者是出格的活动，体验它更多的是因为玩家与玩家之间的口碑而越来越受欢迎的，而《王者荣耀》团队做的更多的就只是降低玩家自发推广和传播这个游戏的难度，让新玩家能够更快速地和老玩家玩在一起。